OKRs (Objectives and Key Results) ist ein System sich Ziele zu setzten, die v.a. in sich schnell verändernden Settings ein höheres Commitment als klassische Ziel-Systeme erzeugen. Das OKR-System ist auf verschiedenen Ebenen anwendbar (Organisation/Team/Individuell) und du kannst das System an deine Bedürfnisse anpassen.
SO GEHT`S
Die übergeordneten Ziele (Objecives) sind ambitioniert formuliert und basieren auf der Vision/Prinzipien und Werte des Unternehmens. Die messbaren KPIs (Key Results) sind mit den Zielen verknüpft und machen diese vollständig messbar.
Die OKRs sind 100% transparent für jeden im Unternehmen bzw. im Team und ihre Erreichung wird regelmäßig und strukturiert überprüft. Im dreimonatigem Rhythmus werden neue OKRs bestimmt – dadurch passen diese sehr gut zu agilen bzw. iterativen Settings.
Eine einfache Schritt für Schritt-Anleitung zur Einführung von OKRs findest du hier: Happierco OKRs step by step
DARAUF SOLLTEST DU ACHTEN
Die ursprüngliche Anwendung von OKRs ist als Zielsystem im gesamten Unternehmen. Das bedeutet, dass es sowohl OKRs für das Gesamt-Unternehmen als auch jedes Team bestimmt werden und auch dem OKR-Prozess folgen.
Es ist aber auch sinnvoll OKRs in anderen Settings zu verwenden: Zum Beispiel für einzelne Teams, für Zielsetzungen nach Veranstaltungen oder für persönliche Zielsetzungen. Besonders bei sich schnell verändernden Settings ist die Anwendung von OKRs sinnvoll.
